业内人事感观目前慈溪家装行业施工管理不完善的体制

浅谈：慈溪家装公司的核心竞争力
让人担心的施工质量（1）-----粗放的施工管理体制

施工质量差，已经成为慈溪家装行业的一个普遍现象了，在慈溪不论大、小公司全行业均存在这个问题，所以家装投诉大多也就集中在这一方面了，并且这也成为家装公司最为头疼的一个问题了。
反观老百姓慢慢就形成了一个普遍的观念：找个好的工长比找个好装修公司更重要，最后形成了一个客户对装修公司无法信任的局面，施工时，以至于客户对施工队就跟防贼一样，每一件事势必躬亲，到后来心力憔悴、爱恨交加啊！，真是应证了那句话：爱他就让他装修吧！恨他也让他装修吧！
但是这是为什么了？为什么老百姓会有这样的观念那？家装公司的施工质量难到就那么差吗？
关于这些问题，它的产生却有着深刻的根源，其原因就是在慈溪家装行业发展过程中，面对着爆炸式的装修市场容量，装修公司为了多签单，只能简单管理形式，这样就造成了萝卜多了不洗泥后果。
随着时间的推移，市场逐步走向成熟，信息也更加透明，老百姓消费也越来越理性，而原来简单的管理形式，也就无法满足现在消费者挑剔的目光了，北京家装公司长期对采用简单管理形式下所形成的依赖，却越加难以摆脱了，所产生的弊病也就很难改正了。
当今，慈溪家装公司施工方面的弊病，是全方位的，主要体现在五个方面的：
一、粗放的施工管理体制，
二、落后的施工管理程序，
三、原始的施工工艺和材料的配送体制，
四、缺乏科学合理的培训、监督机制，
五，也是最主要的，缺少保证施工工人的利益的收入体制，难以形成主人翁的意识，
最后，就是舆论的推波助澜
这里，老猫首先谈谈：粗放的施工管理体制下的问题：
施工管理体制，主要是指施工人员的合理调配，以的降低施工成本。而至于说到慈溪家装公司粗放的施工管理体制，那么最根本的就是指简单的只管工长不管工人的“工程大包”，这一制度开始的初衷和实际效果在一定的历史时期，确实促进了北京家装业的飞速发展，
只管工长不管工人的“工程大包”就是装修公司以基础装修的报价，扣除公司的毛利润，包给工长的一种形式。一般公司都是按65%-75%，包给工长的，公司不一样，扣除的毛利润相对也不一样。
“工程大包”实施的好处就是，它克服了家装，点多面广，麻雀虽小、五味俱全，所带来的工程管理、成本控制及施工人员管理上的困难，将施工人员管理，变成了只管工长一人，从而简化了公司人员管理，降低了管理的难度和与之发生的费用，并使以前繁琐的工料分析、成本控制，变成了一刀切的施工支出，减少了管理环节，节约管理成本，利于家装的大规模开展，
但是，看似非常美好的“工程大包”也慢慢体现出它的弊病了，并直接制约了家装业的发展。
，造成了装修公司的施工成本无法价低，企业利润率无法增加的现象，直接制约了公司的利润增长，而同时不同的公司报价差异，造成工程大包的实际基数也不一样，这也就形成了价格高的家装公司的工长，在无暇顾及时层层转包现象的产生，工程质量何以保证。
第二、只管工长不管工人的“工程大包”，也促成了装修公司只能依靠生硬的以罚款为手段的被动管理方法，也懒的采用以激励制度为标杆的主动管理，其结果就是，罚款多少，偷工减料就多少。
第三、不直接管理工人的后果，就是妨碍了公司采用施工新技术、新措施，以及文明施工制度的贯彻与实施，同时无法培养工人对企业的归属感和荣誉感，阻断了施工工人主动服务客户的热情。
但是，改变只管工长不管工人的“工程大包”这种方式，目前对慈溪家装公司从各方面来说是有一定困难的，别的不说，就工长压金这一项，我想对所有的公司来说，都是一个不敢触及的雷区，就别说其他诸如管理人员素质低等等问题了，但是这一体制不改变，就不可能有当今慈溪主流家装公司的未来。
勇敢的面对现实，改变吧！不要休克疗法，只有循序渐进才是出路。

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